1 (p1): 第1种好习惯 说了就要做 15 (p2): 第2种好习惯 耐心听别人讲话 30 (p3): 第3种好习惯 按规则行动 44 (p4): 第4种好习惯 牢记自己的责任 59 (p5): 第5种好习惯 节约每一分钱 75 (p6): 第6种好习惯 坚持锻炼身体 92 (p7): 第7种好习惯 用过的东西放回原处 105 (p8): 第8种好习惯 及时感谢别人的帮助 124 (p9): 第9种好习惯 做事要有计划 138 (p10): 第10种好习惯 干干净净迎接每一天 本书系统介绍了会计基础知识, 会计做账技术培训, 会计查账技术培训, 会计核算技术培训, 会计用账, 报账, 调账技术培训, 会计文案写作技术培训, 财务管理的目标, 原则及环境等内容

zlibzh/no-category/秦国娟编, 张恩平主编 , 本书编委会编, 张恩平/青少年成功必备的10种习惯_117056400.pdf

新编会计专业技术培训及财务管理考核标准学习指南

卓越企业 核心竞争力与市场营销力 3

卓越企业 核心竞争力与市场营销力 4

卓越企业 核心竞争力与市场营销力 5

青少年健康心理培养的42条建议

青少年强身健体的14种方式

青少年自我保护的46种招术

图文:点点滴滴诠释孝的真谛

唐海洲主编

李永锋编

李英安编

Mongol Study Publishing House

楚天都市副刊

China, People's Republic, China

Hu he huo hao te, 2005

第41版 知音汉阳

成功文库

Bookmarks: p1 (p1): 第1种好习惯 说了就要做
p2 (p15): 第2种好习惯 耐心听别人讲话
p3 (p30): 第3种好习惯 按规则行动
p4 (p44): 第4种好习惯 牢记自己的责任
p5 (p59): 第5种好习惯 节约每一分钱
p6 (p75): 第6种好习惯 坚持锻炼身体
p7 (p92): 第7种好习惯 用过的东西放回原处
p8 (p105): 第8种好习惯 及时感谢别人的帮助
p9 (p124): 第9种好习惯 做事要有计划
p10 (p138): 第10种好习惯 干干净净迎接每一天

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filepath:/读秀/读秀4.0/读秀/4.0/数据库24-3/96031337.zip

类型: 图书

丛书名: 成功文库

出版日期: 2008.06

出版社: 呼和浩特：远方出版社

页码: 182

摘要: 10-18岁，是一个含苞欲放的年龄，是一个最具可塑性和成长性的年龄，也是一个充满希望和变数的年龄。从理论上讲，每一位青少年都有成就杰出的可能性，本书将告诉广大青少年朋友最有效的成材方法...

出版日期: 2005

页码: 4册(14,1748)

摘要: 本书系统介绍了会计基础知识，会计做账技术培训，会计查账技术培训，会计核算技术培训，会计用账、报账、调账技术培训，会计文案写作技术培训，财务管理的目标、原则及环境等内容。

摘要: 总结了中学生在日常学习和生活当中常见的46种意外事故，并针对这些事故做出了细致的分析和有效的建议，集趣味性和实用性与一体，是一本中学生必备的图书。

页码: 149

摘要: 向青少年朋友介绍了14种强身健体的方式，分为：常规的强身健体方式、身体健美的锻炼方式。介绍了短跑、长跑、跳高、跳远、游泳以及身体各部分的肌肉锻炼方法。

类型: 报纸

报纸名称: 楚天都市副刊

出版日期: 2015.10.16

版次: 第41版 知音汉阳

Bookmarks: p1 (p1): 第1条建议 保持适当的学习抱负水平
p2 (p5): 第2条建议 保持良好的学习习惯和方法
p3 (p12): 第3条建议 学习中要做到科学用脑
p4 (p17): 第4条建议 消除自己的厌学情绪
p5 (p21): 第5条建议 学习成绩不好时，找准原因
p6 (p26): 第6条建议 学习成绩优异时，再接再厉
p7 (p30): 第7条建议 在考试中做到正常发挥
p8 (p35): 第8条建议 防止情绪淡漠的产生
p9 (p39): 第9条建议 学会控制自己的冲动情绪
p10 (p43): 第10条建议 摆脱厌烦情绪
p11 (p47): 第11条建议 远离忧愁
p12 (p52): 第12条建议 摆脱寂寞
p13 (p56): 第13条建议 摆脱空虚
p14 (p60): 第14条建议 提高自己的耐挫折能力
p15 (p65): 第15条建议 巧妙应付心理冲突
p16 (p69): 第16条建议 处理好环境突变引起的不适
p17 (p73): 第17条建议 克服轻生的念头
p18 (p78): 第18条建议 让自己有个好人缘
p19 (p82): 第19条建议 正确对待同学之间的竞争
p20 (p86): 第20条建议 改变自己在同学中受轻视的现状
p21 (p90): 第21条建议 与同学闹僵了，要学会处理
p22 (p94): 第22条建议 学会应对校园暴力
p23 (p99): 第23条建议 正确对待老师的“偏心眼”
p24 (p104): 第24条建议 正确处理老师的不公正批评
p25 (p108): 第25条建议 正确看待与父母之间的“代沟”
p26 (p113): 第26条建议 学会面对父母闹离婚
p27 (p118): 第27条建议 正确看待男生的遗精现象
p28 (p121): 第28条建议 正确看待女生的月经现象
p29 (p126): 第29条建议 正确对待男女生之间的交往
p30 (p130): 第30条建议 改变过于偏激的性格
p31 (p134): 第31条建议 改变狭隘的心理
p32 (p138): 第32条建议 改变自己的嫉妒心理
p33 (p142): 第33条建议 改变好猜疑的性格
p34 (p146): 第34条建议 改变自己的脾气暴躁
p35 (p150): 第35条建议 改变自己的依赖心理
p36 (p154): 第36条建议 改变自己孤僻的性格
p37 (p158): 第37条建议 改变自己的怯懦心理
p38 (p161): 第38条建议 改变自己的自卑心理
p39 (p166): 第39条建议 改变自己的自负心理
p40 (p170): 第40条建议 正确认识追星现象
p41 (p174): 第41条建议 经常失眠要学会调整
p42 (p179): 第42条建议 远离青少年犯罪

Bookmarks: p1 (p1): 上篇 常规的强身健体方式
p1-1 (p3): 第1种方式 短跑
p1-2 (p14): 第2种方式 长跑
p1-3 (p25): 第3种方式 跳高
p1-4 (p39): 第4种方式 跳远
p1-5 (p51): 第5种方式 推铅球
p1-6 (p65): 第6种方式 投掷手榴弹
p1-7 (p75): 第7种方式 游泳
p2 (p87): 下篇 身体健美的锻炼方式
p2-1 (p89): 第8种方式 上肢肌肉的锻炼
p2-2 (p101): 第9种方式 肩部肌肉的锻炼
p2-3 (p108): 第10种方式 胸部肌肉的锻炼
p2-4 (p118): 第11种方式 背部肌肉的锻炼
p2-5 (p125): 第12种方式 腰腹肌肉的锻炼
p2-6 (p134): 第13种方式 腿部肌肉的锻炼
p2-7 (p142): 第14种方式 颈部肌肉的锻炼

Bookmarks: p1 (p1): 第1种招术 “119”火警怎么打
p2 (p4): 第2种招术 什么情况下拨打“110”
p3 (p7): 第3种招术 沙子迷了眼怎么办
p4 (p11): 第4种招术 运动时受伤怎么办
p5 (p15): 第5种招术 校园内劳动安全
p6 (p19): 第6种招术 如何防止实验活动事故
p7 (p23): 第7种招术 钢针刺入肉怎么办
p8 (p27): 第8种招术 外出血怎样包扎
p9 (p32): 第9种招术 受到同学欺侮怎么办
p10 (p37): 第10种招术 参加集会庆典活动时的安全
p11 (p42): 第11种招术 文艺活动安全
p12 (p47): 第12种招术 骑车如何自我保护
p13 (p50): 第13种招术 被坏人抓走如何自救
p14 (p53): 第14种招术 出租车载你去不认识的地方怎么办
p15 (p56): 第15种招术 暴晒中暑怎么办
p16 (p60): 第16种招术 陌生人给食物怎么办
p17 (p64): 第17种招术 上网如何不毁身体
p18 (p68): 第18种招术 假如有人借给你一本不健康的书怎么办
p19 (p72): 第19种招术 怎样摆脱劫持者
p20 (p76): 第20种招术 有人打群架时，你该怎么办
p21 (p81): 第21种招术 骨折如何急救
p22 (p86): 第22种招术 踏冰落水如何自救
p23 (p90): 第23种招术 林中迷了路怎么办
p24 (p95): 第24种招术 学会拒绝“网络诱惑”
p25 (p101): 第25种招术 反抢劫技巧
p26 (p105): 第26种招术 好事背后的“陷阱”
p27 (p109): 第27种招术 林中起火怎么办
p28 (p114): 第28种招术 地震发生时怎样保护自己
p29 (p118): 第29种招术 灾难中“干渴”怎样自救
p30 (p122): 第30种招术 户外活动恶心怎么办
p31 (p127): 第31种招术 陌生人来敲门怎么办
p32 (p130): 第32种招术 陌生人要带你去一个好玩的地方怎么办
p33 (p133): 第33种招术 煤气漏气怎么办
p34 (p136): 第34种招术 回家路上发现有人尾随时怎么办
p35 (p140): 第35种招术 持续高烧怎么办
p36 (p144): 第36种招术 洗澡时突然晕倒怎么办
p37 (p147): 第37种招术 烧伤后怎么办
p38 (p152): 第38种招术 不小心割伤怎么办
p39 (p155): 第39种招术 食物中毒怎么办
p40 (p159): 第40种招术 高空坠落怎么办
p41 (p163): 第41种招术 化学物溅到眼睛里怎么办
p42 (p166): 第42种招术 异物落入眼中怎么办
p43 (p169): 第43种招术 被猫狗咬伤怎么办
p44 (p172): 第44种招术 被蜂蜇了怎么办
p45 (p176): 第45种招术 戴耳机有哪些损害
p46 (p179): 第46种招术 心理疲劳怎么办

Bookmarks: p1 (p1197): 第四篇 企业核心竞争力的误区及规避
p1-1 (p1197): 第二章 企业竞争理念误区及规避
p1-1-1 (p1197): 【操作实务】
p1-1-1-1 (p1197): 一、四处抢才却不养才
p1-1-1-2 (p1198): 二、不让竞争对手进自己的地盘
p1-1-1-3 (p1199): 三、一定要消灭竞争对手
p1-1-1-4 (p1200): 四、必须在产量上压倒对手
p1-1-1-5 (p1201): 五、大企业竞争不过小企业
p1-1-1-6 (p1202): 六、只注意自己公司的情况，对同行及市场信息不注意了解
p1-1-1-7 (p1203): 七、对待竞争，只看到成功的一面，忽视了对失败的防范
p1-1-1-8 (p1204): 八、竞争取胜之后放松警惕
p1-1-1-9 (p1205): 九、只注意提高竞争的硬件，忽视了竞争意识的强化
p1-1-1-10 (p1206): 十、对竞争对手的友好合作失去警惕
p1-1-1-11 (p1207): 十一、对竞争对手不屑一顾，轻敌冒进
p1-1-1-12 (p1208): 十二、为了击败对手不惜背弃效益至上原则
p1-1-1-13 (p1209): 十三、过分看重蝇头小利，不能深谋远虑
p1-1-1-14 (p1210): 十四、以一成不变的经营方式应对竞争对手
p1-1-1-15 (p1211): 十五、只懂竞争不知合作被第三方钻了空子
p1-1-1-16 (p1212): 十六、在竞争的关键时刻，不能采纳部下的合理性意见
p1-1-1-17 (p1213): 十七、与对手竞争瞻前顾后，不敢放手拼搏
p1-1-1-18 (p1214): 十八、不敢用借贷方式巩固自己的市场
p1-1-1-19 (p1215): 十九、竞争中对自己的弱点不注意掩盖
p1-1-1-20 (p1216): 二十、竞争中分不清敌友
p1-1-1-21 (p1217): 二十一、将良好的私人关系等同于两者之间没有竞争
p1-1-1-22 (p1218): 二十二、转产过程中对原有优势产业不注意保护
p1-1-1-23 (p1219): 二十三、轻视对手研制的新产品
p1-1-1-24 (p1220): 二十四、面对同行联手竞争依然我行我素
p1-1-1-25 (p1221): 二十五、在固有的市场上争夺而忽视了扩大市场容量
p1-1-1-26 (p1222): 二十六、在无利可图的市场上作无谓的拼杀
p1-1-1-27 (p1223): 二十七、对竞争中的防御者持傲慢态度
p1-1-1-28 (p1224): 二十八、不敢超前投资
p1-1-1-29 (p1225): 二十九、忽视名牌效应在竞争中的作用
p1-1-1-30 (p1226): 三十、对政策变化漠不关心
p1-1-1-31 (p1227): 三十一、对利润微薄的产业不屑一顾，导致对手发展迅速
p1-1-1-32 (p1228): 三十二、忽视心理价格效应在竞争中的作用
p1-1-1-33 (p1229): 三十三、在产品成长阶段忽视进一步提高竞争优势
p1-1-1-34 (p1230): 三十四、在竞争中忽视企业形象的塑造
p1-1-1-35 (p1231): 三十五、不善于从竞争对手的失误中总结教训
p1-1-1-36 (p1232): 三十六、明知竞争不可能成功还强力为之
p1-1-1-37 (p1233): 三十七、徘徊于低档产品导致竞争力长期得不到提升
p1-1-1-38 (p1234): 三十八、对强劲对手缺乏防范意识
p1-1-1-39 (p1235): 三十九、把低档市场的竞争经验应用于高档市场的角逐中
p1-1-1-40 (p1236): 四十、错误估计行业潜力
p1-1-1-41 (p1237): 四十一、忽视营销渠道在市场竞争中的作用
p1-1-1-42 (p1238): 四十二、参与竞争经验第一
p1-1-1-43 (p1239): 四十三、贸然进入过度竞争的市场
p1-1-1-44 (p1240): 四十四、竞争中失去必胜信心导致最终失利
p1-1-2 (p1241): 【案例借鉴】
p1-1-2-1 (p1241): 案例1 德国大众：以人为本的竞争理念
p1-1-2-2 (p1261): 案例2 朝日啤酒：消费者完全至上
p1-2 (p1282): 第三章 企业竞争手段误区及规避
p1-2-1 (p1282): 【操作实务】
p1-2-1-1 (p1282): 一、广告宣传主要针对对手产品
p1-2-1-2 (p1283): 二、盲目提高产品的科技含量
p1-2-1-3 (p1284): 三、屡弄玄虚，吸引消费者的注意
p1-2-1-4 (p1285): 四、用先发制人的方法到处招惹对手参与竞争
p1-2-1-5 (p1286): 五、对待竞争对手的攻击不能迅速作出应对方案
p1-2-1-6 (p1287): 六、回击对手的猛烈攻击感情用事
p1-2-1-7 (p1288): 七、盲目兼并中小企业以战胜竞争对手
p1-2-1-8 (p1289): 八、以增加产品种类来取得竞争优势
p1-2-1-9 (p1290): 九、忽视对人才的保护
p1-2-1-10 (p1291): 十、只知扩大宣传，不懂奇招取胜的竞争方法
p1-2-1-11 (p1293): 十一、面对竞争对手的暗中破坏拿不出挽回声誉的有效措施
p1-2-1-12 (p1294): 十二、在与对手竞争中不能整肃自己的部下
p1-2-1-13 (p1295): 十三、对“小道消息”过分信赖
p1-2-1-14 (p1296): 十四、盲目追求市场的表面变化
p1-2-1-15 (p1297): 十五、一味跟进，模仿领先者
p1-2-1-16 (p1298): 十六、新产品开发过程对对手的信息不能准确把握
p1-2-1-17 (p1299): 十七、面对出口规定的变化不能见风使舵，导致国外市场被对手夺走
p1-2-1-18 (p1300): 十八、以高利润、高积累的方式参与竞争
p1-2-1-19 (p1301): 十九、盲目实施分散多元化经营
p1-2-1-20 (p1302): 二十、不注意维系新客户，最终被对手抢走
p1-2-1-21 (p1303): 二十一、对疲软产品不加选择一律淘汰
p1-2-1-22 (p1304): 二十二、用重质量不重营销的手段参与竞争
p1-2-1-23 (p1305): 二十三、虚假竞争损毁信誉
p1-2-1-24 (p1306): 二十四、忽略对被兼并企业内部的调整
p1-2-1-25 (p1307): 二十五、竞争中忽视了遵守行业信誉
p1-2-1-26 (p1308): 二十六、任人唯亲导致人才流失，竞争力衰退
p1-2-1-27 (p1309): 二十七、在竞争中忽视了市场细分
p1-2-1-28 (p1310): 二十八、不注意了解对手的竞争方案
p1-2-1-29 (p1311): 二十九、为达到小价值目标投入过高成本
p1-2-1-30 (p1312): 三十、采用普通包装以降低成本
p1-2-1-31 (p1313): 三十一、对竞争中产生的纠纷处理不当
p1-2-1-32 (p1314): 三十二、靠减少长远投资来增强竞争力
p1-2-1-33 (p1315): 三十三、用过多的精力关注竞争对手
p1-2-2 (p1316): 【案例借鉴】
p1-2-2-1 (p1316): 案例1 波音：以客户满意为核心的客户关系竞争手段
p1-2-2-2 (p1339): 案例2 三菱集团：日不落的企业
p1-3 (p1360): 第四章 企业竞争策略误区及规避
p1-3-1 (p1360): 【操作实务】
p1-3-1-1 (p1360): 一、四面树敌，以所有同行作为竞争对手
p1-3-1-2 (p1361): 二、对长远发展不能深谋远虑
p1-3-1-3 (p1362): 三、对具有竞争潜力的产品开发不加时间限制
p1-3-1-4 (p1363): 四、面对竞争对手的内乱不能把握机会乘虚而入
p1-3-1-5 (p1364): 五、对自己推出的拳头品牌未能及时进行注册
p1-3-1-6 (p1365): 六、对待慕名而来的参观者不注意技术保密
p1-3-1-7 (p1366): 七、在外商地盘竞争不懂入乡随俗
p1-3-1-8 (p1367): 八、面对竞争危机不能激励员工士气
p1-3-1-9 (p1368): 九、跨国竞争不懂速战速决
p1-3-1-10 (p1369): 十、面对竞争不能洁身自好丧失对对手的警惕
p1-3-1-11 (p1370): 十一、对对手与你的原料供应商之间的合作不能防范
p1-3-1-12 (p1371): 十二、在对手的优势项目上展开竞争
p1-3-1-13 (p1372): 十三、不能针对不同市场采取灵活的竞争策略
p1-3-1-14 (p1373): 十四、中小企业拼命抢占主流市场
p1-3-1-15 (p1374): 十五、面对广阔市场畏难而退
p1-3-1-16 (p1375): 十六、资产管理滞后却不加以改进，导致资产流失竞争力下降
p1-3-1-17 (p1376): 十七、面对降至谷底的物资不敢买进，被对手大赚其利
p1-3-1-18 (p1377): 十八、面对市场变化的情报不能快速出击致使市场被对手抢去
p1-3-1-19 (p1378): 十九、在竞争中不能扬长避短，及时转入空档市场
p1-3-1-20 (p1379): 二十、不知利用变革参与竞争
p1-3-1-21 (p1380): 二十一、不能制订统一的竞争策略维护创新市场
p1-3-1-22 (p1381): 二十二、对潜在的竞争者失去警惕
p1-3-1-23 (p1382): 二十三、竞争过程忽略了自我防御
p1-3-1-24 (p1383): 二十四、竞争中忽视对控股权的控制
p1-3-2 (p1384): 【案例借鉴】
p1-3-2-1 (p1384): 案例1 贝塔斯曼：内容为王，分权管理，合作致胜
p1-3-2-2 (p1406): 案例2 家乐福：海外扩张打造新型超市航母
p2 (p1431): 第五篇 企业核心竞争力的跨越式发展
p2-1 (p1431): 第一章 制度创新是企业核心竞争力跨越式发展的前提和保障
p2-1-1 (p1431): 【操作实务】
p2-1-1-1 (p1431): 一、企业制度创新与核心竞争力
p2-1-1-2 (p1443): 二、继续探索国有企业的改革之路
p2-1-1-3 (p1459): 三、突破集体企业的改革瓶颈
p2-1-1-4 (p1471): 四、跨越家族企业的制度陷阱
p2-1-2 (p1485): 【案例借鉴】
p2-1-2-1 (p1485): 案例 中国铝业公司的企业制度创新
p2-2 (p1492): 第二章 技术创新是企业核心竞争力跨越式发展的源泉
p2-2-1 (p1492): 【操作实务】
p2-2-1-1 (p1492): 一、技术创新与企业核心竞争力
p2-2-1-2 (p1501): 二、企业技术创新的过程和组织
p2-2-2 (p1519): 【案例借鉴】
p2-2-2-1 (p1519): 案例1 宝钢公司的技术创新战略
p2-2-2-2 (p1525): 案例2 保时捷：以技术为核心的小规模企业典范
p2-2-2-3 (p1548): 案例3 马自达：以技术创新为竞争利器
p2-3 (p1560): 第三章 管理创新是企业核心竞争力跨越式发展的关键
p2-3-1 (p1560): 【操作实务】
p2-3-1-1 (p1560): 一、管理创新与企业核心竞争力
p2-3-1-2 (p1570): 二、基于企业核心竞争力的战略管理
p2-3-1-3 (p1585): 三、优化价值链，提升核心竞争力
p2-3-1-4 (p1596): 四、组织创新是培育核心竞争力的基本手段
p2-3-2 (p1607): 【案例借鉴】
p2-3-2-1 (p1607): 案例1 海尔管理创新的实质——价值创造型企业的构建
p2-3-2-2 (p1613): 案例2 现代汽车：依托自主创新，挑战世界500强
p2-4 (p1631): 第四章 文化创新是企业核心竞争力跨越式发展的动力
p2-4-1 (p1631): 【操作实务】
p2-4-1-1 (p1631): 一、企业文化创新与核心竞争力
p2-4-1-2 (p1641): 二、我国企业文化的发展状况与趋势
p2-4-1-3 (p1649): 三、我国企业文化创新的路径选择
p2-4-1-4 (p1657): 四、中国企业文化要反映东方管理文化特征
p2-4-2 (p1669): 【案例借鉴】
p2-4-2-1 (p1669): 案例1 华为公司的企业文化创新
p2-4-2-2 (p1675): 案例2 惠普：用企业文化构筑核心竞争力
p2-5 (p1699): 第五章 知识创新是企业核心竞争力跨越式发展的发动机
p2-5-1 (p1699): 【操作实务】
p2-5-1-1 (p1699): 一、企业知识
p2-5-1-2 (p1702): 二、企业知识理论
p2-5-1-3 (p1715): 三、企业知识与企业核心能力
p2-5-1-4 (p1732): 四、知识创新：核心竞争力的发动机
p2-5-2 (p1737): 【案例借鉴】
p2-5-2-1 (p1737): 案例 三星：整合知识资本，构建核心竞争力
p3 (p1761): 第六篇 建立可持续发展的企业市场营销力战略
p3-1 (p1761): 第一章 正确认识市场营销力
p3-1-1 (p1761): 【操作实务】
p3-1-1-1 (p1761): 一、市场营销力的概念
p3-1-1-2 (p1762): 二、公共关系的概念
p3-1-1-3 (p1763): 三、企业的市场营销力和公共关系
p3-1-2 (p1765): 【案例借鉴】
p3-1-2-1 (p1765): 案例1 TCL手机的差异营销与品牌公关
p3-1-2-2 (p1769): 案例2 尤伯罗斯：经营洛杉矶奥运会
p3-1-2-3 (p1773): 案例3 三个业务员：寻找市场
p3-2 (p1775): 第二章 市场营销战略与定位
p3-2-1 (p1775): 【操作实务】
p3-2-1-1 (p1775): 一、营销战略概述
p3-2-1-2 (p1779): 二、营销战略的制定与实施
p3-2-1-3 (p1783): 三、市场营销战略与战术
p3-2-1-4 (p1786): 四、市场营销定位的概念
p3-2-1-5 (p1791): 五、市场营销定位方法
p3-2-1-6 (p1795): 六、市场营销定位的对象
p3-2-1-7 (p1806): 七、市场营销定位的制胜法宝
p3-2-2 (p1815): 【案例借鉴】
p3-2-2-1 (p1815): 案例1 联想集团：海外拓展

Bookmarks: p1 (p1819): 第六篇 建立可持续发展的企业市场营销力战略
p1-1 (p1819): 案例2 大宝护肤品：工薪阶层的选择
p1-2 (p1821): 案例3 智强集团：细分乳业
p1-3 (p1827): 第三章 市场营销攻击战略
p1-3-1 (p1827): 【操作实务】
p1-3-1-1 (p1827): 一、市场攻击的类型
p1-3-1-2 (p1831): 二、市场攻击的原则
p1-3-1-3 (p1832): 三、市场攻击的策略
p1-3-2 (p1838): 【案例借鉴】
p1-3-2-1 (p1838): 案例1 追求挑战的“百事可乐”
p1-3-2-2 (p1842): 案例2 汉堡包大王的市场攻击策略
p1-4 (p1845): 第四章 市场营销防御战略
p1-4-1 (p1845): 【操作实务】
p1-4-1-1 (p1845): 一、市场防御战略概述
p1-4-1-2 (p1847): 二、市场防御的原则
p1-4-1-3 (p1848): 三、市场防御的策略
p1-4-2 (p1853): 【案例借鉴】
p1-4-2-1 (p1853): 案例1 本田公司的防御战
p1-4-2-2 (p1856): 案例2 “农夫山泉”以攻为守成功转产
p1-5 (p1860): 第五章 市场营销战略计划的制定与执行
p1-5-1 (p1860): 【操作实务】
p1-5-1-1 (p1860): 一、市场营销战略概述
p1-5-1-2 (p1865): 二、制定营销计划的方法和内容
p1-5-1-3 (p1887): 三、销售区域划分理念
p1-5-1-4 (p1905): 四、年度营销预算
p1-5-1-5 (p1909): 五、营销计划管理要项
p1-5-2 (p1913): 【案例借鉴】
p1-5-2-1 (p1913): 案例1 同林公司的笔记本电脑营销方案
p1-5-2-2 (p1917): 案例2 日立公司的录像机营销计划
p2 (p1927): 第七篇 构建卓越的营销团队
p2-1 (p1927): 第一章 培养杰出的营销经理
p2-1-1 (p1927): 【操作实务】
p2-1-1-1 (p1927): 一、销售经理的角色认知和转换
p2-1-1-2 (p1944): 二、优化营销经理的管理风格
p2-1-1-3 (p1956): 三、从反应性管理到预见性管理
p2-1-1-4 (p1964): 四、优化管理销售团队的领导力
p2-1-2 (p1979): 【案例借鉴】
p2-1-2-1 (p1979): 案例1 区域经理的“指南针”式管理
p2-1-2-2 (p1988): 案例2 “干股”留才：用制度驱动公司化运作
p2-2 (p1991): 第二章 构建卓越的营销团队
p2-2-1 (p1991): 【操作实务】
p2-2-1-1 (p1991): 一、创造积极进取的销售团队氛围
p2-2-1-2 (p2003): 二、成功销售团队的发展
p2-2-2 (p2019): 【案例借鉴】
p2-2-2-1 (p2019): 案例 安利营销人员营业守则
p2-3 (p2032): 第三章 聘用成功的销售人员
p2-3-1 (p2032): 【操作实务】
p2-3-1-1 (p2032): 一、成功销售人员的特质
p2-3-1-2 (p2065): 二、组织和计划你的聘用策略
p2-3-1-3 (p2067): 三、销售人员的成功三角
p2-3-1-4 (p2069): 四、让你的公司具有吸引力
p2-3-1-5 (p2072): 五、有成效的面试
p2-3-1-6 (p2074): 六、写同意接受的确认信
p2-3-1-7 (p2075): 七、计划第一周工作
p2-3-2 (p2076): 【案例借鉴】
p2-3-2-1 (p2076): 案例1 “小天鹅”人才研讨会实录
p2-3-2-2 (p2081): 案例2 小企业如何挖大人才
p2-4 (p2087): 第四章 让营销培训提升营销绩效
p2-4-1 (p2087): 【操作实务】
p2-4-1-1 (p2087): 一、销售培训策略
p2-4-1-2 (p2090): 二、让你的销售培训有效果
p2-4-1-3 (p2092): 三、保持知识、技能和态度的平衡
p2-4-1-4 (p2093): 四、销售培训的效果评估
p2-4-1-5 (p2094): 五、受训总结和改善行动方案
p2-4-1-6 (p2096): 六、给你的销售人员做教练
p2-4-2 (p2115): 【案例借鉴】
p2-4-2-1 (p2115): 案例1 经销商培训难在哪里
p2-4-2-2 (p2120): 案例2 培训酒类经销商——酒店营销五大误区
p2-5 (p2128): 第五章 营销团队的激励
p2-5-1 (p2128): 【操作实务】
p2-5-1-1 (p2128): 一、直接给销售提成，没有基本工资
p2-5-1-2 (p2131): 二、基本工资加销售佣金方案
p2-5-1-3 (p2133): 三、从100％佣金提成向底薪加佣金的过渡
p2-5-1-4 (p2135): 四、指数佣金方案
p2-5-1-5 (p2136): 五、佣金比例权重方案
p2-5-1-6 (p2137): 六、销售竞赛
p2-5-1-7 (p2138): 七、经典专题
p2-5-2 (p2139): 【案例借鉴】
p2-5-2-1 (p2139): 案例 安利营业代表报酬及奖励制度
p2-6 (p2147): 第六章 营销团队的管理与控制
p2-6-1 (p2147): 【操作实务】
p2-6-1-1 (p2147): 一、销售计划的制定与执行
p2-6-1-2 (p2162): 二、销售信息和文件管理
p2-6-1-3 (p2180): 三、增加你的战略销售
p2-6-2 (p2195): 【案例借鉴】
p2-6-2-1 (p2195): 案例 推销员管理：企业的生命线
p3 (p2203): 第八篇 产品营销策划
p3-1 (p2203): 第一章 产品定位策略
p3-1-1 (p2203): 【操作实务】
p3-1-1-1 (p2203): 一、产品价格定位
p3-1-1-2 (p2212): 二、产品性能定位
p3-1-1-3 (p2217): 三、产品的使用定位
p3-1-1-4 (p2218): 四、产品的外形定位
p3-1-1-5 (p2219): 五、产品的包装定位
p3-1-1-6 (p2220): 六、产品的关联定位
p3-1-1-7 (p2221): 七、产品的销售渠道定位
p3-1-1-8 (p2223): 八、产品品牌定位策略
p3-1-2 (p2228): 【案例借鉴】
p3-1-2-1 (p2228): 案例1 康师傅：中档方便面
p3-1-2-2 (p2231): 案例2 香港银行：不同定位
p3-1-2-3 (p2233): 案例3 南京路步行街：如何定位
p3-2 (p2239): 第二章 产品寿命及不同时期营销策略
p3-2-1 (p2239): 【操作实务】
p3-2-1-1 (p2239): 一、产品经济周期
p3-2-1-2 (p2240): 二、介绍阶段
p3-2-1-3 (p2241): 三、成长阶段
p3-2-1-4 (p2242): 四、成熟阶段
p3-2-1-5 (p2244): 五、衰落阶段
p3-2-1-6 (p2245): 六、市场营销中的新产品
p3-2-1-7 (p2246): 七、新产品开发的几个阶段
p3-2-1-8 (p2252): 八、产品“试销”与销售预测
p3-2-1-9 (p2266): 九、消费者对新产品接受的过程
p3-2-1-10 (p2270): 十、影响创新产品被认知的因素
p3-2-2 (p2271): 【案例借鉴】
p3-2-2-1 (p2271): 案例1 “柯达”的新产品开发战略
p3-2-2-2 (p2275): 案例2 短命的“爱迪塞尔”汽车
p3-2-2-3 (p2280): 案例3 义祥电器厂的新产品开发与推广
p3-2-2-4 (p2284): 案例4 “万宝路”产品形象的塑造
p3-3 (p2288): 第三章 产品、品牌及包装对营销战略的影响
p3-3-1 (p2288): 【操作实务】
p3-3-1-1 (p2288): 一、产品与营销战略
p3-3-1-2 (p2295): 二、品牌策略的影响因素
p3-3-1-3 (p2297): 三、包装在营销中的作用
p3-3-2 (p2299): 【案例借鉴】
p3-3-2-1 (p2299): 案例1 “雪莲”牌羊绒衫的产品整体观念
p3-3-2-2 (p2304): 案例2 “无声小狗”便鞋在生命周期各阶段的促销术
p3-4 (p2310): 第四章 产品价格策略
p3-4-1 (p2310): 【操作实务】
p3-4-1-1 (p2310): 一、营销价格的构成及其体系
p3-4-1-2 (p2313): 二、价格的决定因素
p3-4-1-3 (p2316): 三、定价目标
p3-4-1-4 (p2319): 四、定价方法
p3-4-1-5 (p2323): 五、定价步骤
p3-4-1-6 (p2326): 六、价格调整策略
p3-4-2 (p2331): 【案例借鉴】
p3-4-2-1 (p2331): 案例1 推销天才巧定价
p3-4-2-2 (p2334): 案例2 国美电器的薄利多销策略
p3-5 (p2337): 第五章 产品营销渠道策略
p3-5-1 (p2337): 【操作实务】
p3-5-1-1 (p2337): 一、对销售通路的管理
p3-5-1-2 (p2361): 二、市场营销流通渠道的设计
p3-5-1-3 (p2373): 三、营销流通渠道成员的矛盾调节
p3-5-1-4 (p2375): 四、各营销系统的发展
p3-5-2 (p2380): 【案例借鉴】
p3-5-2-1 (p2380): 案例1 休斯可皮鞋公司的渠道策略
p3-5-2-2 (p2386): 案例2 北京食品研究所羊肉切片机的渠道策略选择
p4 (p2393): 第九篇 营销推广运行
p4-1 (p2393): 第一章 营销沟通与市场推广
p4-1-1 (p2393): 【操作实务】
p4-1-1-1 (p2393): 一、市场推广的方式
p4-1-1-2 (p2396): 二、营销沟通与市场推广
p4-1-1-3 (p2400): 三、市场推广策划
p4-1-2 (p2407): 【案例借鉴】
p4-1-2-1 (p2407): 案例1 ××销售情报公司的营销沟通策略
p4-1-2-2 (p2410): 案例2 娃哈哈的成功之道
p4-1-2-3 (p2412): 案例3 富士公司的推广策略

Bookmarks: p1 (p2415): 第九篇 营销推广运行
p1-1 (p2415): 第二章 广告策划
p1-1-1 (p2415): 【操作实务】
p1-1-1-1 (p2415): 一、广告促销决策
p1-1-1-2 (p2422): 二、广告策划流程
p1-1-1-3 (p2424): 三、广告财政预算
p1-1-1-4 (p2427): 四、广告战术
p1-1-1-5 (p2430): 五、明星广告的注意事项
p1-1-1-6 (p2431): 六、网络广告
p1-1-2 (p2433): 【案例借鉴】
p1-1-2-1 (p2433): 案例1 活力28：超浓缩洗衣粉
p1-1-2-2 (p2439): 案例2 绝对伏特加：绝对经典
p1-2 (p2444): 第三章 促销策划
p1-2-1 (p2444): 【操作实务】
p1-2-1-1 (p2444): 一、销售促进的方式与特征
p1-2-1-2 (p2445): 二、销售促进决策过程
p1-2-1-3 (p2450): 三、销售促进实施要点
p1-2-1-4 (p2453): 四、企业文化促销
p1-2-2 (p2456): 【案例借鉴】
p1-2-2-1 (p2456): 案例1 万事发和西屋电气的促销策略
p1-2-2-2 (p2458): 案例2 可口可乐：红色的诱惑
p2 (p2467): 第十篇 与时俱进的营销创新
p2-1 (p2467): 第一章 整合营销策略
p2-1-1 (p2467): 【操作实务】
p2-1-1-1 (p2467): 一、整合营销概述
p2-1-1-2 (p2472): 二、整合营销理论体系
p2-1-1-3 (p2475): 三、整合营销策略
p2-1-2 (p2481): 【案例借鉴】
p2-1-2-1 (p2481): 案例1 整合营销闯市场
p2-1-2-2 (p2484): 案例2 IBM：深蓝小组
p2-2 (p2489): 第二章 绿色营销策略
p2-2-1 (p2489): 【操作实务】
p2-2-1-1 (p2489): 一、绿色营销概述
p2-2-1-2 (p2493): 二、绿色营销探源
p2-2-1-3 (p2498): 三、绿色营销过程
p2-2-1-4 (p2508): 四、绿色产品管理
p2-2-2 (p2511): 【案例借鉴】
p2-2-2-1 (p2511): 案例1 “绿色汽车”：智能型、环保型
p2-2-2-2 (p2516): 案例2 小灵通：健康沟通
p2-3 (p2522): 第三章 网络营销策略
p2-3-1 (p2522): 【操作实务】
p2-3-1-1 (p2522): 一、网络营销概述
p2-3-1-2 (p2526): 二、网络营销的适用性
p2-3-1-3 (p2530): 三、网络营销的成功要素
p2-3-1-4 (p2533): 四、电子商务
p2-3-2 (p2544): 【案例借鉴】
p2-3-2-1 (p2544): 案例1 戴尔公司的网络营销策略
p2-3-2-2 (p2548): 案例2 梅林正广和：网上销售
p2-4 (p2553): 第四章 关系营销策略
p2-4-1 (p2553): 【操作实务】
p2-4-1-1 (p2553): 一、关系营销概述
p2-4-1-2 (p2558): 二、关系营销的层次
p2-4-1-3 (p2561): 三、关系营销的程序
p2-4-1-4 (p2564): 四、关系营销具体实施
p2-4-1-5 (p2572): 五、网络时代的客户关系管理
p2-4-2 (p2578): 【案例借鉴】
p2-4-2-1 (p2578): 案例1 关系营销拯救克莱斯勒
p2-4-2-2 (p2584): 案例2 马狮关系营销的完美体现
p3 (p2591): 第十一篇 企业市场营销力的误区规避及发展
p3-1 (p2591): 第一章 目标市场不明确 无的放矢营销
p3-1-1 (p2591): 【操作实务】
p3-1-1-1 (p2591): 一、开篇案例
p3-1-1-2 (p2593): 二、误区分析
p3-1-1-3 (p2594): 三、解决之道
p3-1-2 (p2619): 【案例借鉴】
p3-1-2-1 (p2619): 案例 可口可乐：有的放矢
p3-2 (p2625): 第二章 组织建设单一化 缺少团队协作
p3-2-1 (p2625): 【操作实务】
p3-2-1-1 (p2625): 一、开篇案例
p3-2-1-2 (p2628): 二、误区分析
p3-2-1-3 (p2629): 三、解决之道
p3-2-2 (p2650): 【案例借鉴】
p3-2-2-1 (p2650): 案例 明鑫公司调整组织结构
p3-3 (p2657): 第三章 没有长远规划 忽视品牌塑造
p3-3-1 (p2657): 【操作实务】
p3-3-1-1 (p2657): 一、开篇案例
p3-3-1-2 (p2659): 二、误区分析
p3-3-1-3 (p2661): 三、解决之道
p3-3-2 (p2687): 【案例借鉴】
p3-3-2-1 (p2687): 案例 西门子——决不为短期利益而出卖未来
p3-4 (p2694): 第四章 产品单一过时 还在拼命叫卖
p3-4-1 (p2694): 【操作实务】
p3-4-1-1 (p2694): 一、开篇案例
p3-4-1-2 (p2696): 二、误区分析
p3-4-1-3 (p2697): 三、解决之道
p3-4-2 (p2724): 【案例借鉴】
p3-4-2-1 (p2724): 案例 一念之间的辉煌——福特汽车的新产品研发
p3-5 (p2727): 第五章 渠道建设过散 管理顾此失彼
p3-5-1 (p2727): 【操作实务】
p3-5-1-1 (p2727): 一、开篇案例
p3-5-1-2 (p2729): 二、误区分析
p3-5-1-3 (p2730): 三、解决之道
p3-5-2 (p2756): 【案例借鉴】
p3-5-2-1 (p2756): 案例 剖析百事的客户扣率管理
p3-6 (p2762): 第六章 一味依赖广告宣传 媒体沟通理不顺
p3-6-1 (p2762): 【操作实务】
p3-6-1-1 (p2762): 一、开篇案例
p3-6-1-2 (p2764): 二、误区分析
p3-6-1-3 (p2766): 三、解决之道
p3-6-2 (p2790): 【案例借鉴】
p3-6-2-1 (p2790): 案例 美国米勒啤酒公司营销案
p3-7 (p2795): 第七章 拼命降低产品价格 经销商无利可图
p3-7-1 (p2795): 【操作实务】
p3-7-1-1 (p2795): 一、开篇案例
p3-7-1-2 (p2798): 二、误区分析
p3-7-1-3 (p2799): 三、解决之道
p3-7-2 (p2826): 【案例借鉴】
p3-7-2-1 (p2826): 案例 比尔的经销秘籍
p3-8 (p2831): 第八章 业务员口径不一 夸大其辞损害形象
p3-8-1 (p2831): 【操作实务】
p3-8-1-1 (p2831): 一、开篇案例
p3-8-1-2 (p2834): 二、误区分析
p3-8-1-3 (p2834): 三、解决之道
p3-8-2 (p2859): 【案例借鉴】
p3-8-2-1 (p2859): 案例 用心打造耐克神话
p3-9 (p2863): 第九章 消费心理摸不准 市场调研嫌麻烦
p3-9-1 (p2863): 【操作实务】
p3-9-1-1 (p2863): 一、开篇案例
p3-9-1-2 (p2866): 二、误区分析
p3-9-1-3 (p2868): 三、解决之道
p3-9-2 (p2899): 【案例借鉴】
p3-9-2-1 (p2899): 案例 成功的Q电动工具
p3-10 (p2902): 第十章 服务管理不善顾客怨声载道
p3-10-1 (p2902): 【操作实务】
p3-10-1-1 (p2902): 一、开篇案例
p3-10-1-2 (p2904): 二、误区分析
p3-10-1-3 (p2906): 三、解决之道
p3-10-2 (p2932): 【案例借鉴】
p3-10-2-1 (p2932): 案例 IBM的不变情怀——服务
p4 (p2939): 第十二篇 企业市场营销力跨越式发展
p4-1 (p2939): 第一章 企业市场营销力的发展趋势
p4-1-1 (p2939): 【操作实务】
p4-1-1-1 (p2939): 一、营销创新是市场营销力跨越式发展的必然选择
p4-1-1-2 (p2949): 二、营销策略是企业市场营销力跨越式发展的焦点
p4-1-1-3 (p2954): 三、六种营销武器是企业市场营销力跨越式发展的必备手段
p4-1-2 (p2964): 【案例借鉴】
p4-1-2-1 (p2964): 案例 《京华时报》快速成长的秘密
p4-2 (p2981): 第二章 市场营销力跨越式发展模式
p4-2-1 (p2981): 【操作实务】
p4-2-1-1 (p2981): 一、企业超速，要靠最先进的模式
p4-2-1-2 (p2982): 二、暴力营销在企业超速成长中的位置
p4-2-1-3 (p2982): 三、导入超速模式
p4-2-2 (p2984): 【案例借鉴】
p4-2-2-1 (p2984): 案例1 思科超速模式
p4-2-2-2 (p2987): 案例2 戴尔超速模式

10-18岁,是一个含苞欲放的年龄,是一个最具可塑性和成长性的年龄,也是一个充满希望和变数的年龄。从理论上讲,每一位青少年都有成就杰出的可能性,本书将告诉广大青少年朋友最有效的成材方法...

向青少年朋友介绍了14种强身健体的方式,分为:常规的强身健体方式、身体健美的锻炼方式。介绍了短跑、长跑、跳高、跳远、游泳以及身体各部分的肌肉锻炼方法。

总结了中学生在日常学习和生活当中常见的46种意外事故,并针对这些事故做出了细致的分析和有效的建议,集趣味性和实用性与一体,是一本中学生必备的图书。

2024-06-13