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黑白决策 = Six simple rules 🔍
伊夫·莫里欧（Yves Morieux）；彼得· 托尔曼（Peter Tollman） 民主与建设出版社有限责任公司, Di 1 ban, Beijing, 2021
Chinese [zh] · PDF · 1.2MB · 2021 · 📗 Book (unknown) · 🚀/upload · Save
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书中共介绍了六条决策法则,即波士顿决策法则的六大支柱,缺一不可,多一也不可.其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域,以帮助读者面对更多复杂性问题.无论是个人成长还是企业管理,都需要我们具有黑白决策的能力,这是一种在混沌中清晰思考,敏捷决策的进阶思维
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黑白决策:快速解决复杂难题的择优思维【诺贝尔经济学奖决策模型,波士顿矩阵六大支柱法则,帮你在多个都可行复杂选择中作出明晰决定。个人的制胜金条,管理的塔尖算法。认知时保持灰度,决策时黑白分明!任正非灰度算法的实践练习】
Alternative title
黑白决策 : 从灰度认知中打造择优算法
Alternative author
莫里欧 (Morieux, Yves)
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姘戜富涓庡缓璁惧嚭鐗堢ぞ (as-gbk-encoding)
Alternative publisher
D & C Publishing House
Alternative publisher
北京:民主与建设出版社
Alternative edition
China, People's Republic, China
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producers:
calibre 2.45.0 [http://calibre-ebook.com]
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类型: 图书
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出版日期: 2021.04
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出版社: 北京：民主与建设出版社
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页码: 200
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摘要: 本书将为诸位介绍六种行之有效的极简决策法，这六种方法以组织社会学理论为基础，在全球众多企业中已有二十多年的实践应用...
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开本: 21cm
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价格: 56.00
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版权信息 2
目录 5
引言 波士顿咨询公司六大支柱法则,多一不可、缺一不可 10
1 法则一 了解个体行为规律 71
InterLodge公司:改进业绩的大胆承诺 79
分析工作环境 87
InterLodge公司的工作环境分析 109
硬性方法如何妨碍管理者对业绩的理解 120
软性方法如何妨碍管理者对业绩的理解 133
InterLodge案例的最终结果 142
2 法则二 注重整合的作用 154
整合者的特别之处 159
在现有的工作角色中创造整合者的角色 165
MobiliTele:寻找开发进度延期的原因 175
将管理者转变为整合者 203
3 法则三 提高可控因素的总量 235
权力意味着什么? 239
为何增加权力控制总量如此重要? 248
管理者在增加权力中的角色:创造新的利益 253
GrandeMart:管理者需要增加价值,但已经丧失权力 256
权力是一场正和博弈 273
利用权力来应对复杂性问题 280
4 法则四 多元化目标与自主性环境 301
关于角色和目标的三个错误概念 309
Industronal所面临的挑战:在保证质量的同时削减成本 318
设定多元化目标:为总体结果设定角色 322
三种强化机制 336
责任感的提高可降低复杂性 367
5 法则五 展示行为的未来隐患 372
战略一致性:复杂性问题的陷阱 377
展示行为可能带来的未来隐患的四种方式 391
MotorFleet:让工程师了解维修问题 409
展示未来隐患的效果——工作投入度得以增加 428
应用于新目的的工具 433
6 法则六 建立间接反馈循环 440
RapidTrain:提高准点率 445
让拒绝协作者承担成本 467
改变管理对话:让透明度成为一种资源,而非约束 473
结论 500
步骤一:利用痛点去探索相互依赖与相互协作的需求 504
步骤二:探索协作的障碍 510
步骤三:获取利益 514
与最佳实践的日常斗争 526
致谢 534
关于作者 538
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本书将为诸位介绍六种行之有效的极简决策法,这六种方法以组织社会学理论为基础,在全球众多企业中已有二十多年的实践应用。管理者无需增设更多复杂的业务流程、组织架构或是管理层级,却能够调动起人们的工作积极性...
date open sourced
2025-01-15
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